最近参加了一个相关单位的会议，心里很不安。这个单位起步阶段由于定位比较准，加之老板待人不错，员工也比较努力，所以做得比较成功。在会上他们提出了一个同时上两个项目的雄伟计划，总投资超过6000万元。最重要的是，这两个项目和原有的产业虽有关联，但关联不大，而且前期论证做得很不够，以我多年的经验分析，成功的可能性微乎其微。但由于参加会议的人多抱着于已无关的想法，加之单位的负责人信心满满，所以会上几乎是一片说好声。

回来之后，这件事一直纠结于心，很难排除。这倒不是我们自己水平有多高，也不是这件事和我们自己关联有多大，而是我们在多年的创业中也曾经历了多次这样成功之后的盲目，有切肤之痛而已！

88年我们在陕西第一家引进叶面肥，虽然投资不大，但由于是第一家，所以从投产后就有回报，而且利润也不错。在那个年代，能一、两年内收回投资还有余款，就觉得飘飘然！所以我们很快就在西安和一帮人合作办功能食品厂、办洗洁净厂，后来又接手了一家酒店，接收了一家工程承包公司，由于这些项目我们准备不足，人力、财力都不够，先后都以失败而告终。从95年到99年，我们记取了这些教训，专注于叶面肥和生物菌肥的开发和推广，很快取得显著的成绩。我们和渭南地委党校合作的陕西第一家生物菌肥厂，投资不到一年就全部收回成本，而且从生产起到合作结束，每天都实现了零厍存。由于这次有点超出想象的成功，又使我们自己有点飘飘然起来。在随后的操作中，又犯了贪大贪快的毛病，先后在咸阳北四县搞起了百万亩出口苹果基地建设，在西安搞起了绿色食品连锁经营！这些项目虽然立意不错，但从我们自己的当时的实力和我们自身的优势看，是不恰当的，结果自然仍是难逃失败的命运！直到04年我们才痛下决心一心一意地做菌肥和叶面肥，企业才有了稳定持续地发展。

从事企业这些年来，回顾我们自己和纵观周围的企业，最初的成功尤其是比较盲目成功后的这一阶段，往往是企业最危险的时期。因为这个时候多数人包括老板自己都陶醉在成功喜悦当中，对自己的能力容易产生过高的估评，以为第一件事成功了，还有什么事情能搞不成。这样在扩大产能或是上新的项目时调查研究就会粗枝大叶，对不同的意见也听不进去，自然而然地就给以后的失败埋下了种子。因为一个项目要最后取得成功，需要其中各个因素都到位，缺一不可。只要有一个环节没有注意到或者没有做好，就会导致严重的后果，甚至完全失败。所谓企业难做，在我看来，难就难在这里。

2011/10/14