经营企业将满20年，近来由于经营比较顺，脑子有点闲，常常时不时地回想起前些年的一些往事，特别是一些失误的事。想来想去，虽然其它的失误也不少，但最严重、影响最大的四次失误却都是自己的赌气造成的。

1996年，我们和渭南党校合作开发生物固氮肥。当时的协议是他们办厂我们销售，即他们不能销售，我们在陕西不能办厂。由于当时党校的几个校长同我都是80年代初在渭南地委宣传部时的同事，因此，开始合作很顺利。他们党校有钱有人有地方，从96年6月前后筹建，11月初就出了产品。我们当时劲也很大，因为是专门销售，所以比较单纯，招人、打广告、组织车队，也是马不停蹄，红红火火。这样从一出产品，我们就开始销售，而且很快就做到了供不应求！最红火的时候，有28辆车子排队等货。在合作的不到10个月内，党校利润按账面算达到了230万元，不仅收回了120万元的投资，而且盈余很多，这在当时渭南地区的企业经营史上很难找出第二例。我们虽然利润不多，但除去花费也赚了60多万元。因为启动销售时自己只是借了10万元投进去，不到一年还了债又净赚了几十万元，对于自己这个从机关走出“下海”两手空空从来没有见过这么多钱的“个体户”来说，也是蛮激动人的成绩。

但是，由于经营太顺就引起了问题，我们、党校和技术合作方头脑都有点发热。首先是技术方自以为是，动不动就指手划脚。再是党校内部意见分歧，认为销售简单，邢思超能做，我们党校这么多人为什么就不能做？为什么要把利润大把地大把地送给德龙。这些想法，现在回想也很正常，如果能正确对待，妥协一点，忍让一点把合作维持下去，对生物肥料在全国的推广功莫大矣！但在当时我自己就有点赌气，党校停止供货，我们就向法院起诉，虽然打官司党校给我们赔了59万元，但将这一大好局面彻底破坏了！

第二次我们赌气后果更严重。96年我们同党校分手后收购了北戴河生物固氮肥厂，经过97、98两年的努力，发展势头很好。尤其是98年我们在陕西电视台连续做广告，收到了很好的效果。生物菌肥的销售在全国引起了较大的轰动，企业年盈利也突破了300万元。但到年底，省电视台将我们做广告的栏目承包给了私人公司，这家公司要给我们年广告费加价20万，更不巧的是这家公司老板我不仅认识，而且对他习惯于官商勾结的作为很是反感，因此对加价一口拒绝！当时我们在省内省外菌肥领域的影响力公认是最大的，广告一停，就给各家提供了口实，不管是认识不认识的，都以广告停播为由头散布德龙不行了！古语讲众口铄金一点不假，弄得你是有口难辨！自己也丢不下面子再找电视台上广告，从而给我们的销售带来了前所未有困难。