如果说解放后几次重大决策的失误现在已经基本成为共识，那么追忆一下战争年代其实也是一样的，只是由于党和领袖的伟大功绩而被有意无意的忽视了。先拿遵义会议来说，这次会议虽然不象后来宣传的那样立马确立了毛主席在党内的领袖地位，但确实给予了主席协助周恩来指挥部队的权利，但以往宣传的都是毛主席用兵真如神，其实，遵义会后的第一仗土城战役就是打了败仗。虽然当时决策的细节缺乏资料，但没有弄清敌情就急于用兵却是不争的事实。

抗美援朝，我们知道的是志愿军雄纠纠、气昂昂的打垮美国兵，但从现在回忆看，当年志愿军刚入朝后由于事前考虑周密，保密工作好，在美国人没有意识到的情况下确实连续打了几场好仗，不仅越过了“三八线”，而且拿下了汉城。在此情况下，美国人提出了停战谈判，在朝鲜的彭总也考虑到我军连续作战，不仅疲惫，而且后方供应困难，也提出了休整，但一是毛老人家，二是朝鲜的金日成被胜利冲昏了头脑，结果错过了谈判的大好时机！不仅使我军损失增加了数万人，而且将朝鲜战争至少延迟了一年多。出兵前，可以说不管是中央还是毛老人家都是经过反反复复的思考、权衡、讨论甚至争论，正因为如此，初期才发展的那样顺利！但形势一好，急于决策的毛病又出来了。

其实，不要说毛老人家，就是我们现在公认的共产党历史最伟大的军事家粟裕将军，一生可以说战功无数，但在急于出兵的时候也出过问题。47年，胡宗南在延安追着中央打，中央在此情况下给各战区主要领导发一份电报，说是中央“甚为困难”！因此，为了打破胡宗南的围攻，决定刘邓、陈粟、陈谢三路大军马上向敌战区挺进。其中刘邓要千里挺进大别山，而另外两支要即时行动，配合刘邓。在这种情况下，一向作战极为慎重的粟裕了也急了起来，结果就打了一场得不偿失地损耗战，成为粟裕作战史上少有的个案。

今天，我们从事企业运作，虽然不象战争和治理国家那样惊心动魄，但如果在重大环节的决策上不克服说风就是雨的毛病，也会造成很大的麻烦！回想起我们创业20多年来，凡是我们经过仔细思考、盘算、策划的，我们都取得了不错的成绩，即使我们创业初期在对企业运作、管理基本不入门的情况下，也没有出现什么大的差错。而且正是因为当时不懂，所以才会思前想后，多方咨询，因此，一旦运作起来方方面面就差池不大。倒是后来我们有了一点成绩，手中有了一点钱，心理上就毛躁起来，重大决策就有点说风就是雨的味道。记得我们历史上五次重大失误：一是办餐厅；二是购买发酵设备；三是发展基地；四是承包生态园；五是发展绿色连锁，都是在没有充分思考、论证的前提下匆匆忙忙的定下来的！因此可以说失败是必然的，一点也不冤。

2012/5/20