我们这些做企业老板的人，最大的隐患就是高估自己的智商。道理很简单，做企业，尤其是民营企业，企业的一切完全是由老板自己掌控。老板自己如果没有较强的自信心，创业初始恐怕连第一步都很难走出，即使勉强走出第一步，要保持企业的后续发展也是不可想象的。正因为如此，做老板的人，不论水平高低往往都是自信心很强的人。这样的人如果不能自觉抑制自己的自信，就很容易陷入高估自己智商的泥淖，尤其是企业发展比较顺畅的时候。

高估自己的智商，带来最直接的问题就是，公司的重大决策往往受老板自己的意愿支配，很难形成审慎、稳妥的议事规则和决策体制。间接的问题是，公司管理层依赖思想会日益严重，一切看老板自己怎么定，抵触不满情绪也会不断滋生。如果所幸老板的哪一次决策对了头，企业获得了发展，多数会选择不吭声，少数品德不良的就会溜须拍马；假如不幸栽了，好一点尚能设法补台，糟糕的就会偷偷看笑话。其实我们理性想想，正确的判断和决策，恐怕是是世界上最难做到的事情！不要说我们这些普通人，就是伟大人物和影响巨大的机构，他们在重大判断和决策中犯错的机率也是很高的，尽管他们掌握的信息远比我们这些普通人要多得多。

美国的中央情报局，他们在柏林围墙垮掉前的三个月写了一份报告给他们的美国总统，说柏林这个东西方冷战象征的围墙大概还要维持3到5年。结果不到3个月，那个围墙轰然倒地。俄国革命前一个礼拜，列宁还在演讲说，俄国工人阶级的大规模革命在我有生之年恐怕是看不到了，只能靠你们大家以后的努力。谁想不到几天，俄国革命就一声炮响，震动了全世界，也震动了列宁自己。

辛亥革命，就是武昌起义成功的时候，孙中山我们后来的孙大总统在哪里？根据历史学家唐德刚教授的考据，当时的孙中山尚在美国科罗拉多州一个朋友开的餐厅里面兼差，帮着人家端盘子，也顺便跟那里的人讲些革命的道理。假如孙中山知道革命要在武昌成功，他还在那边闲待吗？他是收到电报，有人告诉他武昌暴动后才立马坐飞机回来的。

因此，不管是大人物还是我们这些普通人，不管是象美国中央情报局还是我们自己的决策机构，都不要高估了自己的智商，重大的决策一定要慎之又慎。首先，不能老板一个人说了算，即使你自己觉得有百分之百的把握，也不能一个人说了算。在多数不同意或者有顾虑的时候，要耐心说服。要确立一个基本的信念，如果再好的主意连自己人都说服不了，正确与否就要多打几个问号；二是要学会搁置、腾空自己的想法，放慢决策的节奏，全力倾听各方不同的意见，特别是反对的意见；三是重视小范围的试验，拿准的拿不准的，有条件的都要先行试验，如若成功，方能在认真总结完善后放开胆子加速推展。

2012/8/20