1、通过发挥表率作用来实施领导，亲自履行职责——如果你为自己成为普通人而感到自豪，那么你的部下也会自豪的。

2、一名领导人必须提出看法——与战略理念结合在一起的一种明确且能够实现的“宏大想法”，并将这种想法在整个组织内进行交流，甚至与其他利益攸关方进行交流。

3、一名领导人必须给予能量，不要成为一名窃取氧气的人。

4、每一项规则，每一项标准的作战程序和每一项政策都有例外，必须由领导人来决定什么情况下可以例外，而且必须解释清楚其原因。

5、我们大家都会犯错误。问题的关键是承认并认识错误，从中汲取教训，拆掉后视镜，继续往前开，避免再犯类似错误。

6、要谦虚低调。你的下属已经具有实战经验，“听取他们的意见并向他们学习”。

7、成为团队中的一员，“你的团队的胜败显然也是你个人的胜败”，胜利归于你，失败也归于你。

8、不要依赖于军衔。如果你依赖于军衔，而不是靠自身的说服力，问题可能就会出在你自己身上，不是出在你的想法就是出在你的沟通能力上。

9、领导人应该考虑周全，但必须果断。听取不同的意见，评估行动方针和第二第三序列的影响，只要“80%可行”就放行。

10、时刻为战斗做好准备。

11、唯一好于微小竞争的东西就是充分竞争，让你的下属接受挑战，鼓励他们做到尽善尽美。

12、团队中任何人对于完成任务都是至关重要的，向你的团队成员灌输下述自我价值观，在任何特定时候，每个人在战场上都是最重要的。

也许你看到这个工作准则，以为是我们所崇拜的那个伟人的准则，其实不是，准确的说，他是我们的“准敌人”—现任美国中情局局长彼得雷乌斯的工作准则。

彼得雷乌斯是美国军事将领，曾先后担任过驻伊拉克美军最高指挥官、美军中央司令部司令和驻阿富汗美军司令。

单从领导力来讲，不管他是中国人、美国人，不管他是军人还是政治家、企业家，其基本原理都是一样的。彼得雷乌斯的12条准则，如果我们在自己的实践中能够掌握几条，不要说全部，都将获益不少。