在解决孔卡的问题上，里皮依靠的不是简单的大牌教练身份，他与孔卡之间经过了艰苦的但也是平等的博弈。孔卡很固执，并非是一开始就接受里皮的战术安排，但在年初转会无望与埃尔克森加盟之后，孔卡的态度发生改变。另一方面，里皮也给予了孔卡战术核心的位置。双方博弈的结果是双赢，孔卡成为了这支球队的核心，里皮也收获了一支整体型的球队。

 如今的恒大不仅仅是一支拥有三名超级外援的球队，更是一支超级强队。恒大能够在整场比赛里都保持着一种高水准的节奏，他们的对手想要跟上他们的节奏，或者是抑制他们的进攻，只能付出更多的体力代价。这也是为什么恒大的对手往往一到下半场就会习惯性崩盘的原因。过度的体力透支会让他们在下半场出现失误，而恒大前场的三名外援，不会放过对手任何一个错误。

 由此我们可以看到，一头白发的里皮手中并没有什么神奇的魔棒，他的神奇就是点点滴滴的工作而已！

 探索一下里皮调教恒大的几个关键措施，联想思考一下我们的企业经营，其内在的逻辑几乎是完全一样的。这是因为球队的主教练和企业老板在整个团队里的作用大同小异。

 先说队伍建设。我们的民营企业，要说人才难留也是事实，因为在中国人的观念中，宁要公务员、公营企业的低工资，也不要民营企业的高工资。但随着时代的变迁，人们的观念有所改变不说，单是客观现实就迫使不少有思想、有作为的人才向民营企业靠拢。因此，对我们自己来说，现在的问题也象当初的恒大一样，人才不是问题，问题是如何将这些人才整合得科学合理，从而在激烈的市场竞争中战无不胜。这里，里皮在恒大的做法就有很多值得借鉴的地方。譬如，主力队伍的稳定就非常非常的重要。我们这20多年来，只所以能够在淘汰率极高的生物肥料产业坚持下来，最主要就是我们一批主力队伍非常稳定，真正做到了同企业命运息息相关。这些年来，随着我们的发展，我们的主力替补和年轻的后备队伍也慢慢地成长起来。

  再是战术改造。我们十多年前在制定德龙准则的时候，就有一条是战略求远，战术求新。战略一条我们今天不说，所谓战术求新，是我们在农资行业这个比较特殊的产业中摸爬滚打几十年自己总结出来的。多年来，这个行业创新很差，但模仿太快太绝。所以我们在每一个阶段都力求走自己的路，首先是绝不模仿他人，其次我们的自己战术一是要和别人不同，二是也要和我们以前的战术有所改变，力图让那些习惯模仿的企业始终跟不上趟。从多年实践看，这一招还是有效的。 第三条是作风严格，这一点现在看我们可能有差距。我们德龙准则有一条，就是对人要宽，对事要严。对人的宽容，说真的，我们现在也不想改变。原因很简单，那就是我以为各人的成长路径不一样，家庭背景不一样，性格更不一样，所以，我们当老板提出的要求未必都是合理的、科学的，只要在大的原则上不犯错，一般性的毛病就让他自己慢慢调整。时间一长，我觉得每个人都有进步，这比我们自己强行规定是否要好一些。当然，球队的性质不一样，一场一场球赛都是立竿见影，每个细节不严格恐怕都要出问题。当然，这也可能是我自己认识上的误区，是我们管理上的短板，但客观的说，这的确只是我目前的认识水平，绝不是自我辨解。那一天想通了，我会自行改正。至于在具体事情上，我们的要求还是很严格的，特别是涉及到人的品性，那绝不含糊！因此，在我们企业多年经营中，如泄密、吃里爬外、拿回扣等恶劣作法是极难出现的。