美国《纽约时报》今年10月22日发表了托马斯·弗里德曼的一篇文章，题目是“上海的秘密”。

背景是这样的，今年上半年在国际学生青少年数学、科学和阅读能力的测试中，上海学生名列全球榜首，让世界为之一惊。

这次，作者同“为美国教书”组织的创始人温迪·科普和以该组织为范例建立“美丽世界”计划的负责人一道来中国，参观中国最优秀的和最差的一些学校，试图弄清楚上海公立中学在世界领先的秘密。按他们的文章说，他们在参观了上海蔷薇小学后就找到了其中的秘密。

他们的结论是，实际上并没有什么秘密，所谓秘密就是这个学校不懈地关注和坚持成就优秀学校的一切基本原则。这些原则包括：注重教师培训和教师之间的相互学习，促使他们专业上的不断发展；二是父母深入参与孩子的学习；三是学校领导坚持最高标准以及培养教师重教的校园文化。通过这些持续的努力，这个学校即使生源40%来自于打工者家庭，十年来也实现了由差到好的转变。

这些所谓秘密在我们看来几乎可以说是人所共知的，但上海特别是这个蔷薇小学的难能可贵之处就在于他们能够在整个学校体系中贯彻始终。例如教师培训，他们每周大约70%的时间教书，30%的时间提高自己的教学技能和进行教学规划以及相互听课、探讨，日复一日，年复一年。这个交流和提高的比例据说远远高于美国的同类小学。

贵在这样的坚持，按这些国际专家的话说，2003年上海的教育水平大概处于“中等”，但十年之后就已经领先于世界。

我相信他们的结论，因为细细想来，不论是个人、学校、企业，甚至于一个国家、地区，他们之所以能够取得成功，最根本的就是他们坚持了优秀个人、学校、企业、国家、地区成功的基本原则。

就拿我们从事的企业经营来说，一切优秀成功的企业细细考察，不外乎遵循了这样几条最基本成功原则：

1、坚持自己的战略定位，专注于做对人类、对社会进步有益的产品，绝不能为赚钱什么都做。

2、坚持在自己的领域内为顾客做最好的产品。在任何情况下，绝不偷工减料，不弄虚作假。真正做到品质第一，客户第一。用我们自己常说的话说，就是能做多好就做多好。

3、用人上不论亲疏，品德第一、能力第一、团队第一。

4、对人的培训、提高、交流要当作每年第一位的事情。

5、管理上，力求简单实效，不搞花架子。

6、在企业发展和财务控制上稳妥谨慎，不图虚名，量力而行，力争使企业在从容、轻松的氛围中发展。

就这几条，客观的说，我们过去也在尝试做，今后更要自觉努力的坚持下去，相信在不远的将来，一个成功的德龙就不会背弃我们而去。