犬吠九天乘风去，金猪献瑞迎春来。2019年元月20--22日，西安德龙2018年度总结会在渭南天启悦华酒店举行。在过去的一年，西安德龙面对经济下行、环保压力、霜冻灾害、内部调整等诸多不利因素，沉着应对，勇克时艰，各项工作平稳发展。股份制改革顺利实施；几大重点合作项目签约在即；德龙微生态土巴研究院应运而生；周边区域直营加直销模式逐渐成型。

 一、静下心 学华为 聚焦三个突破

                                                 ---邢思超董事长致全体员工的公开信

        虽远在海南，邢总仍十分关注本次会议，特发来致全体员工的公开信。邢总在信中充分肯定一年来全体员工的努力付出。客观、准确、全面的分析了2018年公司的整体工作。提出2019年公司上下要静下心，学华为，聚焦重点市场、大户定制、对外合作三个方面，努力实现突破。

（西安德龙雷亚洲副总经理代邢总宣读公开信）

二、 理顺生产关系  明确股改方向

        西安德龙总裁史林奎在会上做了题为《引进事业合伙人制度促进德龙创新转型》的专题讲座。以华为为例，详尽讲解各种股份结构的区别和事业合伙人制度的实质内容。规划出公司下一步股改的方向。

（史林奎总裁讲解事业合伙人制度）

三、总结2018年公司财务、生产、科研情况

会上，孙宏斌总经理总结了2018年公司的财务、生产、科研情况。并结合新的国家规定重新调整公司内部的提货、结算流程。

（凝心聚力，重新起航。孙宏斌总经理做工作总结）

四、大户定制和德龙微生态土巴研究院

        本次会议特别邀请了中国农科院副研究员岳现录做了题为《构建定制化农业技术服务体系》的专题讲座。从国际、国内农业发展的高度，指明了大户定制的必要性、科学性和可操作性；西安德龙总裁助理芦晓飞就德龙微生态土巴研究院的结构、功能和规划情况，进行了详细、全面的介绍。

（中国农科院副研究员岳现录讲解定制化的农业技术服务体系）

（西安德龙总裁助理芦晓飞介绍德龙微生态土巴研究院的情况）

五、总结2018年公司市场营销情况

        总结2018公司市场营销情况是本次会议的中心环节。刘甲启老师用通俗易懂的市场化语言，介绍了德龙各类产品在市场上的应用和推广；张万里总经理组织各区域经理热烈讨论、深刻剖析了各自区域2018年的得与失，对2019年如何运作市场提出建设性意见。

（刘甲启老师介绍德龙系列产品）

（张万里总经理组织讨论市场营销方面的问题）

六、表彰优秀员工

        2018年公司涌现出许多优秀员工，他们有的来至生产一线，有的来至销售市场。他们在不同的岗位上为公司的发展贡献力量。表彰他们就是为了树立标杆，鼓舞、引领更多的员工加入到他们中间来。

（ 2018西安德龙高效团队奖----德龙三原厂）

（2018西安德龙销售冠军奖----肖宏利）

（2018西安德龙开拓进取奖----赵海山获奖时流下激动、幸福的眼泪）

（2018西安德龙新人奉献奖----郭昌举——）

        莫负韶华，追梦2019！在新的一年里，德龙人目标坚定、携手并肩，在迈向企业辉煌的道路上阔步向前。加油！2019！加油！西安德龙！